供应商突然涨价 12%，采购先做哪三件事
涨价通知来的时候，最忌讳的是立刻回一句“不接受”。先把该算的算清楚，谈判才有底气。
阅读全文 →这里放的是我们在日常咨询里反复被问到的问题、政策变动和行业观察。 内容由众智商学院教学与招生团队整理，写的是实操经验，不是通稿。
涨价通知来的时候，最忌讳的是立刻回一句“不接受”。先把该算的算清楚，谈判才有底气。
阅读全文 →库存降下来靠的不是一句话“加强管理”。这家企业用了一年多时间，做了四件很具体的事。
阅读全文 →很多企业开了 S&OP 会议，却依然天天救火。因为会开了，但四个关键动作没做。
阅读全文 →把谈判当成口才比赛，往往谈不出结果。真正有效的方式是在谈判前把成本结构算清楚。
阅读全文 →做采购专员时比的是执行力，做采购经理时比的是另外三样东西。看不清这个变化，很容易卡在原地。
阅读全文 →把你的岗位、年限与想报的项目写清楚，老师回电时会给出具体的报考建议。
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